阿里
阿里的绩效一般分为4/3.75/3.5/3.25四档，大概比例为3.75以上占比30%、3.5约为60%、3.25约为10%。
按照阿里的标准，3.5对应年终奖约为3个月税前工资，再加上每年12月份的年底双薪，共计是4个月奖金，这也是阿里标准16薪的来历。
如果绩效在3.75以上，根据所在事业部的绩效和个人绩效，综合评定出年终奖系数，可能6个月，可能9个月，甚至更高。
如果绩效为3.25，那么绩效奖金基本就是0，连续两个3.25就可能被辞退。
绩效在3.5+或以上，还会有绩效股票激励（跟入职股票一样，也分四年归属）。
百度:
百度常见绩效为E/M+/M/M-/I五档。
标准年终奖是4个月，也就是一年16薪，再乘以绩效所对应的系数。E是乘以1.4~1.6（很难拿到，年包越大，系数越低）；M+一般是1.2~1.4（年包越大，系数越低）；M一般是0.8~1.0；M-一般是0.4；如果拿了I的绩效，那就是系数乘以0，也就是没有年终奖，甚至可能遭到辞退。
京东：
京东此前宣布，用两年时间，将员工平均年薪由14薪逐步涨至16薪，但目前还没完全改完，目前是标准3个月年终奖。其中业务部门一般在春节前发放，平台和研发部门在第二年3月发放。
2024 年京东对采销员员工年终奖投入力度大幅增加，同比上年度增长 72%。有 16 个业务小组获得了超 20 倍月薪的奖金，最高的业务小组获得了超 50 倍月薪的奖金，甚至有去年刚参加工作的 00 后应届毕业生获得了近 20 倍月薪的年终奖。这显示出京东对一线业务人员的重视，以及对其业务表现的认可和奖励。
美团
一般的技术产品运营人员（其他销售、BD可能会有季度奖金），绩效分为三档：超出预期、符合预期和未达到预期，大概比例为2/7/1。
基础年终奖是3.5个月，再乘以绩效所对应的系数。一般超出预期的系数为1.1~1.2，甚至2；符合预期一般能拿满，有时候只能拿到0.8~0.9；如果绩效不及预期，那么年终奖就只有0.4~0.6了，甚至没有。
快手：
快手绩效也分为四档，分别是S/A/B/C，跟阿里的体系比较类似。
快手各团队绩效不同，电商业务线和商业化团队绩效较好。部门整体效益直接影响员工个人的年终奖金额，A 档一般对应 5 至 6 个月薪资，但如果部门绩效不好，个人年终奖会低于这一水平；B 档一般对应的年终奖通常是 4 个月月薪，即使绩效差也可能有 3 至 3.3 个月月薪。
写在最后
年终奖作为部分打工人年底的一笔额外收入，也可能是一年中最大额的单笔收入。当然，侧面也反映出了互联网行业的竞争压力和挑战，各大公司都在通过提供丰厚的年终奖来吸引和留住人才。
总的来说，大厂丰厚的薪资待遇无疑是令人艳羡的，但现阶段是否适合当下的自己去发展，还是要根据自己的个人情况和职业规划去考虑。千万不要被别人的光芒、成功迷惑了双眼，忘记了自己正在一步一个脚印向前走。
仰望星空，脚踏实地。暂时够不着、摘不下的果子不妨先放一放，要知道现在的我们 更重要的是让自己长得更高，看得更远。
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